Основное направление деятельности ОАО «Связьинтек» - услуги в области управления проектами, внедрение и сопровождение программно-аппаратных комплексов.
Основное направление деятельности ОАО «Связьинтек» - услуги в области управления проектами, внедрение и сопровождение программно-аппаратных комплексов.
Конец 2008 года стал для ОАО «Связьинтек» определенным рубежом в развитии компании. Именно в это время в качестве генподрядчика мы завершили одну из самых крупных и амбициозных Программ холдинга Связьинвест, а именно: Программу внедрения единой системы управления предприятием Oracle E-Business Suite в компаниях ОАО «Связьинвест».
Связьинтек стал генподрядчиком по Программе в 2006 году, ранее в качестве генерального консультанта выступала компания «Accenture», в качестве генерального системного интегратора - компания «Открытые технологии».
Необходимость внедрения единой системы управления предприятием (ERP) была осознана в 2002 году в ходе реорганизации холдинга «Связьинвест»: необходимо было построить современную корпоративную информационную систему. Исходя из особенностей отрасли связи, результатов внедрения систем в телекоммуникационных компаниях в качестве единой системы управления предприятием была выбрана разработка компании Oracle Corp. Oracle E-Business Suite. Данный продукт локализован и адаптирован к требованиям российского законодательства и успешно используется в крупнейших телекоммуникационных компаниях мира.
В 2005 году ОАО «Дальсвязь», ОАО «Сибирьтелеком», ОАО «Уралcвязьинформ», ОАО «ЮТК», ОАО «СЗТ» и ОАО «ВолгаТелеком» перешли в промышленную эксплуатацию Мастер Системы 1-ого релиза, которая включала в себя модули «Основные средства» и «Персонал».
В 2007 году в качестве Ведущего Исполнителя была приглашена компания GMCS. ОАО «Связьинвест», МРК, Связьинтек и GMCS начали работу по созданию единого унифицированного решения – Объединенной Мастер Системы (ОМС). ОМС включает в себя следующую функциональность: финансовое планирование и консолидацию данных, ведение раздельного учета, формирование налоговой и управленческой отчетности, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, основными средствами, системы контроля движения денежных потоков, управление инвестиционным портфелем и различными финансовыми инструментами, полнофункциональное управление кадрами (учет, зарплата, обучение) и управление закупками.
Проект разработки ОМС был завершен в плановые сроки 31 августа 2007 года и осенью этого же года стартовали проекты внедрения ОМС в межрегиональных компаниях.
На сегодняшний день МРК завершили проекты внедрения и, при поддержке Локальных центров компетенции (ЛЦК), перешли к этапу промышленной эксплуатации ОМС.
Благодаря высокому профессионализму, слаженной работе и самоотдаче команды, работавшей на Программе, Связьинтек смог выполнить взятые на себя обязательства по реализации Программы в плановые сроки.